从事任何一份工作，都离不开必要的薪酬。薪酬有高低，这也不奇怪。但假如薪酬不像薪酬，过于随意、高得离谱，就必须加强监管，使其改之，这同样是天经地义、顺理成章的事情。然而，就是这样一个极不合理、早该改之的高管薪酬严重离谱问题，在资本市场却长期存在———一边是公司股东亏损累累，一边是高管薪酬高得离谱。 现在好了，管理层终于要出手了。10月27日，上交所副总经理刘世安表示，薪酬管理是公司治理特别是公司内部管理的一个核心问题。今后应将薪酬问题作为公司治理的一部分，纳入上市公司日常监管工作。下一步交易所将在对“董、监、高”的监管中增加更多实质性内容，薪酬情况将是其中重要方面。 虽然这位负责人只表示下一步“将”把高管薪酬问题纳入日常监管，并未提及具体监管工作的推进时间，也不排除上述“表示”只代表其个人观点，但身为上交所副总经理，他的上述“表示”还是引起了市场各方的丰富联想，让投资者看到了高管薪酬监管工作的希望所在。 笔者关心的是，薪酬监管工作一旦纳入工作日程或正式启动，谁来监管、怎么监管、力度如何、效果怎样？更多的是体现在形式监管还是实质监管上，强调的是监管过程还是实际效果？如果注重的是监管形式和过程，薪酬监管工作的意义就不会很大；假如着眼点放在实质监管和实际效果上，那才是薪酬监管工作的题中之义。 那么，衡量薪酬监管工作成效的标准又是什么？笔者认为，主要看“四个匹配”的实施情况。首先，看高管薪酬与劳动付出是否“匹配”。从工作分工角度看，在上市公司内部，无论职务高低，从事何种工作，都是公司的成员之一，包括高管在内的所有员工，其薪酬水平自然应与劳动付出相“匹配”。虽然由于高管劳动付出的特殊性，其薪酬标准可以相对较高，但眼下动辄数百万元乃至上千万元的离谱薪酬，显然与其劳动付出不相“匹配”。 第二，看高管薪酬与工作业绩是否“匹配”。衡量高管工作的好坏和薪酬标准的高低，不仅要看其劳动付出还要看他的工作业绩，只有劳动付出多且工作业绩好的高管才能取得高薪，否则就不应获得更多的薪酬。眼下，由于受行业类别、公司规模、地区GDP水平等各种因素影响，不少上市公司高管的薪酬实际上与公司业绩和其本人工作业绩的关联性并不强。 第三，看高管薪酬与股东回报是否“匹配”。一份专门研究“上市公司高管薪酬水平”的报告———尚道管理咨询公司发布的最新报告显示，我国上市公司高管的薪酬水平与公司的股东回报不存在明显的影响作用。这种高管与股东本是上市公司“一家人”，但在薪酬方面存在的“两张皮”现象，理应作为高管薪酬监管工作的又一着力点。 最后，看高管薪酬与国情社情是否“匹配”。高管薪酬无论与公司内部普通员工比，还是与同行业、不同行业上市公司高管比，抑或与社会平均工资比，可以有差异但要有边界，不能以为有差异就可以无限制地放大差异、不要边界。 若能在薪酬监管中紧紧围绕这“四个匹配”做文章、动真格、下猛药，监管后的高管薪酬又实实在在地体现了“四个匹配”要求，这样的监管才有实际意义。否则，纯粹形式上的薪酬监管实无必要，充其量也只是虚晃一枪。 分享到:
根据2009年颁布的《石油价格管理办法》，当国际市场原油连续22个工作日移动平均价格变化超过4%时即可相应调整国内成品油价格。
卫生部办公厅1月30日发出紧急通知，要求全国立即停用批号为“081101”的“糖脂宁胶囊”。
这个专人是指陈发树助理、新华都实业集团（上海）投资公司总裁仇非，但是公开资料显示，仇非并未在基金会工作或担任职务。
围观群众：在这个岛附近可以自由地进行时空穿梭，所以才变成大家都想抢的地方。
郑鑫表示，为这一刻，自己准备了5年。他多次到中国考察，经中国驻法使馆工作人员介绍认识了厉家菜，立刻就引起了他的兴趣。经过多次商谈，双方达成了共识。郑鑫说，餐馆是邀请著名设计师设计，上下三层共有80多个位置。在选址后，他们对食材又进行了长达一年的考察、选择、准备，为了让菜品保持其高度，他选择的供货商都是为巴黎多家米其林餐厅提供原料的供货商。为了保证菜肴的真味，他特地从中国申请6名厉家菜的大厨来法，目前已经有3位到任，大家将带给食客的不仅是中国御膳几道菜，更是一种中华美食文化。“我们的目的不是多，而是精。”郑鑫道。
欧洲央行利率不变 避险助推*金走高
定制木门一旦被退回来就等于是废品。 一位不愿透露姓名的木门企业负责人告诉，因为定制木门是根据消费者的特殊需求而量身定做的，针对性较强，无法再卖给其他人，所以多数厂家都不愿为定制木门退换货。
曾经是个勤奋学子
其实我觉得我一直都有戏可以演，演的每一部戏也都能播出，越来越多的人认可我，这让我挺开心的。如果当初我就一直抗拒，不去尝试，也不去努力适应，也不知道今天会是什么样子。